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近日，電力工程公司召開2024年黨建工作專題會，全面貫徹落實(shí)?？啬茉袋h委2024年黨建工作專題會精神，安排部署公司2024年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)。公司黨支部書記邸勝寶主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、全體黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及入黨申請人共30余人參加會議。

會議深入學(xué)習(xí)了馮飛書記在省七屆人大三次會議閉幕會上的講話精神、2024年海南省政府工作報告及《黨史學(xué)習(xí)教育工作條例》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等文件精神，認(rèn)真回顧總結(jié)2023年公司黨建工作情況，部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，公司黨支部要堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為圓滿完成全年工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全體黨員要進(jìn)一步提高站位、深化認(rèn)識，時刻保持“趕考”的清醒和“起步即沖刺”的狀態(tài)，態(tài)度不變、決心不減、尺度不松，堅(jiān)定不移答好全面從嚴(yán)治黨時代考卷，以一流作風(fēng)、一流隊(duì)伍爭創(chuàng)一流業(yè)績。

會議要求，一是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)常態(tài)化，進(jìn)一步提高政治站位。切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記一系列重要講話精神和?？啬茉袋h委的決策部署上來?？茖W(xué)研判、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，統(tǒng)籌安排好公司全年工作任務(wù)，找準(zhǔn)缺口、細(xì)化目標(biāo)、分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保完成公司創(chuàng)收攻堅(jiān)克難黨旗班任務(wù)和各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。

二是要著力創(chuàng)建黨建品牌，激發(fā)黨建工作創(chuàng)造力。探索把黨組織建立到重點(diǎn)項(xiàng)目一線，落實(shí)好“圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目”的工作理念，持續(xù)深化“黨建+項(xiàng)目”模式，組織公司廣大黨員干部和技術(shù)骨干深入一線，加強(qiáng)黨對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)參建各方齊心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“支部建在項(xiàng)目上 黨旗飄在工地上”，使黨建工作成為助推項(xiàng)目建設(shè)的“紅色引擎”。

三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢。年輕干部要主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)同做好本職工作相關(guān)的新知識、新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識體系，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)能力。同時公司黨支部應(yīng)積極開展職工持證上崗的工作，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技能過硬的干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作水平全面提升。

四是要聚焦增收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)外部市場“多點(diǎn)開花”。牢固樹立市場是生產(chǎn)經(jīng)營第一要務(wù)的理念，進(jìn)一步樹立全員營銷意識，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，在今年市場開發(fā)良好開局的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地積極拜訪客戶、推動市場開拓，以“乙方”心態(tài)做好服務(wù)，拓寬思路、創(chuàng)新措施，努力做好項(xiàng)目謀劃和爭取工作，創(chuàng)造新的營收增長點(diǎn)。

五是要提高履約能力，全力鍛造精品工程。認(rèn)真剖析和總結(jié)各項(xiàng)目建設(shè)過程中，在項(xiàng)目管理、履約管控、安全、質(zhì)量等方面存在的漏洞不足，突出重點(diǎn)關(guān)鍵，加快補(bǔ)齊短板，高質(zhì)量打造精品電力工程。

六是要多措并舉深挖潛力，助力實(shí)現(xiàn)降本增效。牢固樹立“過緊日子”的思想，通過行業(yè)對標(biāo)、專業(yè)指導(dǎo)等方式在技術(shù)路線優(yōu)化、工藝設(shè)備選用等方面下功夫，進(jìn)而推動節(jié)能和生產(chǎn)能效的提高，實(shí)現(xiàn)降本增效促發(fā)展。

七是要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，厚植合規(guī)經(jīng)營理念。高度重視合規(guī)管理工作，確立“違規(guī)就是風(fēng)險，審慎創(chuàng)造價值”的風(fēng)險理念。細(xì)化風(fēng)險防范流程、完善各項(xiàng)應(yīng)急管理機(jī)制，深挖合規(guī)管理內(nèi)生動力，切實(shí)堵塞風(fēng)險漏洞，不斷提升合規(guī)管理水平，增強(qiáng)合規(guī)履職能力。

八是要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。不斷健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各在建項(xiàng)目部需把安全標(biāo)準(zhǔn)化過程控制作為加強(qiáng)改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的突破口，從安全教育、巡檢巡視、自查自糾等方面著手，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。