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為推動年度經營發(fā)展工作謀劃，強化節(jié)后復工復產及一季度“開門紅”工作檢查督導，2月8日至10日，?？啬茉袋h委副書記、總經理范煜晟帶隊前往旗下牛路嶺分公司、五指山發(fā)電公司、保亭發(fā)電公司等單位開展節(jié)后安全生產檢查暨工作調研。

檢查組重點對節(jié)后復工復產、水工建筑物及其附屬設施、小水電智能化改造及日常安全管理等方面進行檢查，隨后召開座談會，聽取各公司關于生產經營指標、安全生產工作、技改工作和2025年經營計劃及保障措施等情況匯報，并與基層單位班子成員、關鍵部門負責人等面對面交流，了解基層單位經營中遇到困難和問題，指導做好安全生產、新業(yè)務拓展等工作，要求本部各部門全力支持基層工作，及時書面反饋有關情況，落實閉環(huán)管理要求。

調研中，范煜晟同志與現(xiàn)場人員親切交談，詢問假期期間值班情況、設備安全運行情況等，并致以節(jié)日的問候，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚“水電人”艱苦奮斗的優(yōu)良作風，為公司經營發(fā)展貢獻力量。同時，對基層單位前期經營管理工作給予肯定，并就下一階段經營工作提出具體要求。

一是要認真貫徹落實海南控股近期重點工作部署，認真抓好安全生產、發(fā)展規(guī)劃等重點工作，以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)確保首季度“開門紅”，全力攻堅年度目標任務。

二是要推動建立學習型企業(yè)，整合優(yōu)勢資源，集中力量加快人才培養(yǎng)力度，并通過電站智能化改造手段，提升設備設施可靠性和智能化水平，解決公司當前發(fā)展中面臨的人員老化、技術斷層等問題。

三是要合理優(yōu)化成本管理，降本增效。要立足年度生產經營目標，將成本管理與生產過程結合起來，切實樹立“向管理要效益”的生產經營理念，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產、經營管控、改革發(fā)展的全過程。

四是要加強溝通協(xié)調，爭取更大支持。各單位要加強與屬地政府及其職能部門的溝通協(xié)調，爭取更多支持和指導，從而更好地促進公司經營發(fā)展。

五是要持之以恒抓好安全生產各項工作，要嚴格落實安全生產主體責任，確保責任體系、監(jiān)督體系、保障體系高效運轉，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

六是要加快新業(yè)務開發(fā)，要群策群力，發(fā)揮敢闖敢試精神，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、創(chuàng)新驅動和持續(xù)優(yōu)化等手段，謀求公司多元發(fā)展路徑。同時鼓勵各單位積極拓展對外創(chuàng)效渠道，讓全體員工共享發(fā)展紅利。

?？啬茉炊聲貢创髠ァ⒑？啬茉袋h委委員、總經理助理邸勝寶、應急管理部、運營管理部、辦公室相關負責人員、水電單位主要負責人等陪同調研檢查。