近日,電力工程公司錨定年度任務目標,迅速行動、精密部署,找差距、抓落實,在加大市場開發(fā)力度、加速推進項目建設兩個主要方面按下四季度沖刺“快進鍵”,全力以赴搶進度、沖業(yè)績。
市場開發(fā)方面,利用國企的綜合優(yōu)勢,通過線上及時關注交易平臺信息發(fā)布、線下領導班子帶頭全員營銷、市場開發(fā)部專人專項對接項目業(yè)主等多種方式,擴大項目合作深度、廣度和高度,做到立足一點、開發(fā)一片,全力推動??叵到y(tǒng)外項目的開發(fā)工作取得新突破。截至目前,電力工程公司“自主簽訂??叵到y(tǒng)外合同額1億元”的創(chuàng)收指標任務已超額完成。
項目建設方面,一是加強項目監(jiān)督管理,建立健全從嚴管理體系。及時組建項目管理組織機構及成立項目推進工作專班,加強統(tǒng)籌調(diào)度,按照“項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責任化”的要求,實行常態(tài)化跟蹤督導,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決,以嚴檢查、嚴督導的實際成效全力以赴保進度。
二是提前謀劃項目前期工作,加快項目啟動進程。列明工作清單、細化工作任務,各重點項目做到“分管領導親自抓、項目經(jīng)理具體抓”,各司其職、各負其責,及時協(xié)調(diào)解決項目物資采購、勞務招標等前期工作的難點卡點,為項目落地建設做足提前量、打好主動仗,力促項目早日實現(xiàn)開工建設。
三是樹立品牌意識,全力推動項目建設提速增效。嚴格按照各重點項目建設程序和時間節(jié)點要求,進一步完善工作方案,優(yōu)化項目施工環(huán)境,科學組織施工,加大投入力度,扎實抓好項目建設各個環(huán)節(jié),強化項目安全和質(zhì)量監(jiān)管,及時研究解決工作中存在的問題,確保項目建設不停、不等、不拖,保質(zhì)保量按時完成建設任務。
“決戰(zhàn)四季度”的沖鋒號角已經(jīng)吹響,電力工程公司全體員工將持續(xù)發(fā)力攻堅,以昂揚向上的斗志、堅韌不拔的毅力、一往無前的勇氣,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,緊盯全年目標任務,奮力沖刺四季度,打好全年收官戰(zhàn)。