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       為貫徹落實海南控股、天匯能源安全生產工作部署，總結上一階段工作情況，積極查找問題，整改問題，堵塞管理漏洞。在人員思想、物資準備上以更充分的姿態(tài)迎接即將到來的汛期 ，5月6日上午，天匯能源牛路嶺分公司組織召開2019年度第二次安委會會議，會議由總經理何子冠主持，安委會、三級安全網成員及生產安監(jiān)部各專業(yè)人員參加會議。


       會議首先進行警示教育，集中觀看了江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故視頻。從該起事故中我們深刻意識到落實企業(yè)主體責任的重要性，在安全管理上要給予足夠的重視，著力提升人員安全意識，實現設備本質安全，堵塞管理漏洞，不斷改善生產條件及作業(yè)環(huán)境。

       會議傳達學習了國家能源局、海南省政府的有關安全生產文件精神，傳達海南控股、天匯能源第一季度安全生產工作會議精神。組織參會人員廣泛討論，以毫不避諱的態(tài)度直面安全生產中存在的問題，共同研究解決問題的方法和措施，堵塞漏洞，提升管理水平。

       何子冠就如何提升風險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設水平、對迎接下一個月即將開展的“安全生產月”活動、防溺水管控、安全衛(wèi)生、?；饭芾砉ぷ鬟M行了部署。并重點對防汛工作進行部署，要求盡快落實完成汛前檢查存在問題的整改，加強防汛通信設施管理，定期檢查試驗，確保通暢。做好人員培訓、物資準備及大壩定期觀測等工作。同時指出安全生產每天都是從零開始，昨天的太陽曬不干今天的衣服。后續(xù)要朝著“8S”管理模式努力，將安全工作做細做實，主要領導、安全管理人員要敢管、管到位，建立科學、規(guī)范的管理體系，保障安全生產。


       最后，分公司黨委書記陳德亮作會議總結，充分肯定了本年度第一季度安全生產所取得的成績，實現完成了發(fā)電“開門紅”任務、順利完成了10.5千伏Ⅱ段母線更換重點工作，等等，這些工作都離不開分公司全體員工的共同努力。就第二季度的安全生產工作提出新要求：一是從講政治的高度把安全生產工作擺在更為重要位置，講政治、凝思想、聚力量，扎實推進安全生產工作；二是結合水電站生產的特點，堅持保人身、保大壩、保電網、保設備的原則，做好本年度防風度汛工作；三是加強開展風險管控和隱患排查整治雙預防工作，以安監(jiān)和紀委雙重監(jiān)管為手段，推動齊抓共管真正取得成效；四是以召開安委會會議、警示教育常態(tài)化等工作，不斷樹立和強化安全意識，營造人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。